19 décembre 1944, une lumière grise d’hiver s’infiltrait à travers vitres brisées d’un Français converti caserne militaire de Verdun. A l’intérieur, l’air était chargé de cigarettes la fumée, l’odeur amère du café et quelque chose de plus lourd, la peur. Autour d’un long table en bois assise la plus puissante généraux du commandement allié.
Les dossiers de cartes restent ouverts. Les crayons étaient serré dans des doigts fatigués. Cendriers débordé. Pas un seul homme dans cette pièce n’était souriant. 3 jours plus tôt, plus de 200 000 Les soldats allemands avaient percuté le Lignes américaines dans la forêt d’Arden. Le le coup était sorti de nulle part.
Les renseignements alliés avaient assuré à tout le monde que l’Allemagne était épuisée, incapable de action offensive majeure. Pourtant maintenant, Les unités américaines étaient envahies, entouré, et dans certains cas simplement effacé de la carte. Rapports de régiments brisés et brisés les lignes de communication se sont accumulées plus rapidement que n’importe qui pouvait les lire.
Quelque part dehors là, la 101ème Airborne était encerclée dans une petite ville belge appelée Baston. Si cette ville tombait, les blindés allemands pourraient faire un trou directement dans les Alliés front, diviser les armées en deux, et peut-être conduire jusqu’à la côte. En tête de table était assis Dwight D. Eisenhower, commandant suprême des forces alliées, il étudia la carte étalée devant lui, rouge et des flèches bleues poignardant l’Arden comme des blessures.
La pièce bourdonnait de basses murmure jusqu’à ce qu’Eisenhower lève le sien tête. Sa voix quand il parlait était coupée à travers les tensions. Il en a demandé un question. La question que chaque homme là-bas redoutait silencieusement. Dans combien de temps ? Il demanda-t-il. Quelqu’un pourrait-il attaquer vers le nord pour soulager Baston ? Le silence tomba comme un rideau.
Les généraux regardaient leur cartes et notes. Les mines se précipitent à travers calculs impossibles.Distances, carburant, munitions, route capacité, tempêtes hivernales . unités déjà enfermé dans le combat pour se désengager formations entières, retournez-les temps glacial et jetez-les dans un nouvelle bataille dans un bref délai.
C’était le sorte de guerre de cauchemar logistique collèges utilisés comme exercices hypothétiques. Personne ne voulait être le premier à répondre. Puis George S. Patton a pris la parole. je peux attaque avec deux divisions en 48 heures. Les têtes se tournèrent vers lui. Certains officiers cligna des yeux avec incrédulité.
Quelques-uns pensaient qu’il ça doit être une blague, essayant d’impressionner Eisenhower avec encore une autre affirmation audacieuse. 48 heures pour désengager plusieurs divisions des activités combattre. Faites tourner une armée entière à 90°, bougez plus de 100 000 hommes et des milliers de véhicules sur des routes étroites gelées, puis attaque sur des positions allemandes préparées.
C’était plus que optimiste. Cela sonnait opérationnellement fou. Chaque expérimenté Le commandant présent dans cette pièce connaissait l’ampleur de ce qu’il promettait et il le savait cela ne devrait pas être possible. Mais le visage de Patton était calme, son ton neutre. Là Il n’y avait aucune vantardise dans sa voix.
Il n’était pas bluffant. Il ne devinait pas. Il était le le seul homme dans cette pièce à avoir vu ça venu et s’était tranquillement préparé pour cela pendant 11 jours. Pour comprendre pourquoi, tu dois retourner en décembre 9/1944, 10 jours avant le colloque à Verdun. Dans la France nazie, le quartier général du La Troisième Armée américaine était occupée avec la routine Il s’agit d’une armée à l’offensive.
Les forces de Patton poussaient vers L’Allemagne, qui prévoit de nouvelles avancées la région du Sar. En surface, tout pointait vers un éventuel Victoire alliée. L’armée allemande semblait s’effondrer petit à petit et la plupart les commandants supérieurs croyaient à la guerre L’Europe pourrait bientôt être terminée.
Colonel Oscar Caul, le G2 de Patton, l’officier responsable du renseignement, vu quelque chose de différent. Ce jour-là, Coch est entré dans le bureau de Patton avec un une brassée de rapports, de cartes et de données décodées signaux. Coaul n’était pas un homme de théâtre. Il était méticuleux, analytique et prudent.
Mais il y avait l’urgence dans ses yeux alors qu’il étendait son documents sur le bureau de Patton. Pour semaines, il surveillait l’allemand mouvements de troupes tout au long de la frontière occidentale Front, et un motif inquiétant avait émergé. 15 divisions allemandes avaient disparu. Ces n’étaient pas des unités squelettes ou battues restes.
Ils étaient au complet divisions, dont plusieurs panzer formations. avec des centaines de chars. Ils avait été retiré de la ligne, mais non un au Quartier Général Suprême Allié Le Corps expéditionnaire, SHA, semblait savoir exactement là où ils étaient allés. Quand Ko a tiré la sonnette d’alarme, le responsable l’explication était simple et dédaigneuse.
Ces divisions se déroulaient à réserve pour contrer tout futur Allié percées. Rien à craindre. Ko n’était pas d’accord. Il avait passé des mois étudier le fonctionnement de la Vermacht. Tenir une telle force simplement dans la réserve ne correspondait pas à son habitude modèles. Ce n’était pas une défense posture. C’était une force offensive.
Un marteau attendant que tombe. Il tracé des lignes sur la carte avec son crayon montrant à Patton où il croyait que les divisions manquantes se concentraient. Il désigna les Ardens. Le secteur Arden était faiblement détenue par les forces américaines. Quatre les divisions s’étendaient sur un front cela aurait dû en nécessiter au moins 12.
Le terrain était terrible pour autant les défenseurs que les attaquants. Dense forêts, ravins et étroites et sinueuses des routes devenues dangereuses en hiver. C’était précisément pourquoi Cha Intelligence était détendu à ce sujet. Pas de commandant sensé, ont-ils soutenu, choisirait de lancer un offensive massive à travers ce terrain en décembre.
Ko a rappelé à Patton d’un fait inconfortable. En 1940, le C’est exactement ce que les Allemands avaient fait. Ils avaient traversé les Ardennes, a brisé le armées françaises et britanniques, et atteint la Manche en 6 semaines environ. Le terrain qui semblait garantir la sécurité était autrefois la porte d’entrée au désastre.
Le témoignage de Ko n’a pas pris fin là. Le trafic radio dans le secteur avait augmenté. Les prisonniers de guerre ont parlé de nouvelles unités arrivant derrière les lignes. Locale les civils ont signalé une augmentation du nombre d’allemands activité, convois de nuit, plus patrouilles, bruits d’armures en mouvement à l’abri des ténèbres.
Pièce par pièce, l’image s’est accentuée. Patton a écouté, son expression se durcit alors que Ko exposait son cas. Puis il a demandé la clé question. Si tu as raison, quand est-ce qu’ils une attaque ? Ko n’a pas hésité. Basé sur schémas de mouvement et timing, il estimé que l’offensive allait commencer dans les 2 prochaines semaines.
Patton choisi j’ai pris le téléphone et j’ai appelé le général Omar Bradley, son supérieur immédiat. Il a présenté clairement l’évaluation de Ko. Divisions Panzer manquantes, suspectes mouvements, la faiblesse de la ligne américaine dans le Arden. Bradley l’a entendu mais n’est resté pas convaincu. Les renseignements de Sha n’étaient pas d’accord.
Ils pensait que l’Allemagne n’avait tout simplement pas force restante pour un coup de marteau. Le la guerre, insistaient-ils, était dans sa phase finale phase. Bradley a conseillé à Patton de ne pas s’inquiéter. Patton a raccroché le combiné lentement et regarda Ko. Pendant longtemps moment, il n’a rien dit.
Puis il a donné un commande simple. commencez à planifier à partir de là moment dessus. Tandis que la Troisième Armée continuait à attaque à Thesar, un effort secret a commencé dans les coulisses. Le personnel de Patton sous Les conseils de Kocha ont établi trois détails plans d’urgence pour un pivotement rapide au nord en réponse à une offensive allemande dans les Ardennes. Le travail était minutieux.
Les itinéraires des camions ont été tracés jusqu’à routes et intersections spécifiques. Carburant les fournitures étaient prépositionnées là où elles pourrait être rapidement déplacé. Artillerie des unités étaient réservées à des opérations rapides redéploiement. Les régiments d’infanterie étaient zones de rassemblement exactes assignées, mise en scène points et tables de marche.
Les délais étaient calculé en heures. Chaque plan dépendait sur la précision et la coordination sur un une ampleur presque inimaginable. Ils a désigné trois scénarios possibles. Si l’ennemi est arrivé d’une seule direction, La Troisième Armée exécuterait le plan A. Si la la situation a évolué différemment, plan B. Si les circonstances exigeaient un autre type de réponse, le plan C.
Chaque plan couvrait pas seulement les mouvements, mais l’approvisionnement, communications et le chaos inévitable de démêler les unités de l’existant combattre. Certains officiers de Patton je pensais que leur commandant était enfin parti trop loin. Pourquoi consacrer du temps et de l’énergie à urgences hypothétiques à 100 milles loin alors qu’ils se battaient activement dans un autre secteur ? Pourquoi envisager de se retirer d’une avance qu’ils gagnaient ? Mais ils obéirent.
C’étaient les hommes de Patton et Patton faisait plus confiance qu’il ne faisait confiance les rapports roses d’en haut siège social. Le 12 décembre, Patton rassembla ses commandants supérieurs. Il a dit eux quelque chose auquel ils ne s’attendaient pas entendre. Soyez prêt à vous désengager du courant opérations dans des délais très brefs.
Il a fait pas expliquer pourquoi. Il n’a pas parlé de divisions allemandes manquantes ou un possible offensive à travers la neige les forêts. Il leur a simplement dit d’être préparé. Il y eut des regards échangés et haussa les sourcils. Personne n’a compris une image complète, mais les commandes ont été commandes.
Le 15 décembre, la Troisième Armée était dans une position unique parmi les forces alliées, tandis que d’autres commandes se concentraient uniquement sur progresser dans leurs propres secteurs et compter les jours jusqu’à Noël. L’armée de Patton avait à elle seule des plans détaillés prêt à répondre si l’Arden explosait. A 5h30 du matin le 16 décembre 1944, cette explosion est arrivée.
Le calme de le matin d’hiver brisé en allemand l’artillerie s’est ouverte le long d’une route de 80 milles devant. Des milliers d’obus sont tombés sur les positions américaines. Communications les lignes ont été coupées, les postes avancés anéantis et des secteurs entiers plongés dans la confusion.
Puis l’infanterie est arrivée, puis les chars. trois armées allemandes, plus de que 200 000 hommes claquant en quatre Américains débordés divisions. Les unités qui s’attendaient à un secteur calme, voire une cure de repos de de violents combats ailleurs, soudainement découverts se noyant dans le feu à Sha et Le quartier général de Bradley.
Début les rapports ont été considérés comme locaux contre-attaque. Seulement après des heures de les messages frénétiques ont fait la véritable ampleur de l’assaut devient impossible à ignorer. La 106e Division d’infanterie, nouvelle dans le front et stationné dans les Ardennes pour un une douce introduction au combat, était brisé.
Deux de ses régiments étaient encerclé et finalement capitulé. La plus grande capitulation massive des États-Unis troupes sur le théâtre européen. Au troisième Quartier général de l’armée, la réaction a été différent. Patton a reçu la première les rapports se sont ensuite tournés vers Ko. Il ne l’a pas fait semble surpris.
Tu avais raison, il dit. Quel est leur objectif ? Ko a étudié l’image en développement. Le modèle de les attaques, la direction de la poussée, l’importance des carrefours routiers. Tout a pointé à la même conclusion. Bastonie. De là, les Allemands pourraient conduisez vers la rivière Muse et au-delà, visant à diviser les armées alliées et s’emparer du port critique d’Anvers.
Patton hocha la tête une fois. “Attrapez-moi, Général Gaffy”, ordonna-t-il. “Nous exécutons les plans d’urgence. Tandis que d’autres commandes se disputaient encore ce qui se passait, la Troisième Armée a commencé à bouger. Les unités de la SAR ont commencé à désengager.
L’artillerie a commencé à se déplacer et les agents de la circulation sont prêts à inverser la flux d’hommes et de matériel. L’urgence que tout le monde venait de découvrir en était-il un que Patton avait déjà préparé pour. 3 jours plus tard arriva le conférence dans le Verdon. Eisenhower arrive à cette réunion, j’ai compris que L’attaque allemande, aussi dangereuse soit-elle, présenté une opportunité.
L’ennemi avait a quitté de solides positions défensives et a été maintenant exposé à l’air libre. Si les Alliés pourraient réagir rapidement, ils pourraient frapper sur les flancs de l’avancée allemande et transformer une catastrophe potentielle en une défaite décisive pour Hitler dernier pari en Occident.
Mais la vitesse était tout. Chaque heure perdue donnait le Il est temps pour les Allemands d’approfondir leur pénétration. Autour de la table, les généraux j’ai lutté avec le calcul froid de la distance et le temps. Ils savaient combien de temps cela durait normalement a pris pour désengager les divisions pour réorienter lignes d’approvisionnement pour réaffecter les priorités.
Le idée de monter une contre-attaque majeure en quelques jours, cela semblait être un fantasme. Puis Patton a fait sa déclaration. Deux divisions prêtes à attaquer le nord en 48 heures, trois sur 72. Eisenhower regarda lui. La réputation d’agressivité de Patton était légendaire. Mais c’en était une autre niveau.
S’il a promis un soulagement et a échoué pour livrer, la 101e aéroportée et les unités de soutien à Bastonia pourraient être détruit. George Ike a dit : “Ce n’est pas l’heure de la démagogie. Bastonie est entouré. Si nous disons à ces hommes, l’aide est il arrive et il n’arrive pas, ils meurent. Patton n’a pas bronché. Ike, répondit-il. J’ai déjà donné les ordres.
Troisième L’armée se désengage maintenant. j’en ai trois plans d’urgence prêts. j’ai été j’attendais cette attaque depuis 11 jours. Le La pièce absorba cela dans un silence stupéfait. L’offensive qui avait choqué Sha, qui avait brisé des divisions entières, qui avaient semblait surgir de nulle part. Patton l’avait prévu.
Eisenhower a regardé lui avec précaution. Il connaissait Patton depuis années. Il savait quand l’homme bluffait et quand il était mortellement sérieux. Ceci À cette époque, Patton était sérieux. “Très bien, George”, a déclaré Eisenhower. “Bougez.” Patton a quitté la conférence et a trouvé un téléphone et a passé un appel à son chef d’état-major de la Troisième Armée siège social.
Il prononça deux mots : “Joue balle.” Ces deux mots ont déclenché les machines soigneusement construites de Les projets de Ko. Les commandes ont été diffusées à la radio réseaux et lignes téléphoniques. Convois de camions, déjà organisé et positionné, a commencé chargement des hommes et du matériel. Réservoirs et des véhicules blindés sont sortis de leur positions actuelles, tournant vers le nord routes désormais encombrées de routes en direction sud trafic, soldats blessés, retraite unités et les réfugiés. Contrôle de la circulation
est devenu un grand art et une nécessité brutale alors que la police militaire luttait pour garder le colonnes qui coulent. Aidez-nous à grandir. Votre super chats et super autocollants directement soutenir la chaîne et le contenu futur. La quatrième division blindée fut le fer de lance le mouvement, suivi du 26 Division d’infanterie et autres formations.Actualités Budapest
Plus de 133 000 véhicules seraient concernés dans le redéploiement. Chars, half-tracks, camions, jeeps, pièces d’artillerie, des arcs de carburant et des ambulances. La météo les a combattus à chaque étape de le chemin. La neige est tombée, les routes ont été gelées, les moteurs ont gelé.
Les hommes sont restés bloqués des véhicules dans un froid engourdissant, les doigts à vif, des visages piqués par le vent. Pourtant le le mouvement ne s’est pas arrêté. Nuit et jour, les phares rampaient le long des racines étroites, postes de commandement déplacés, lignes de ravitaillement tordu et réformé pour nourrir le nouveau axe d’avancée.
Autres commandements alliés j’avais encore du mal à comprendre pleinement ce que se passait dans les Arden. Certains étaient je commence tout juste à organiser le comptoir mesures. En revanche, la troisième armée était déjà en place. mouvement, guidé par des plans qui avaient été établi avant que le premier obus n’ait tombé.
D’ici le 21 décembre, le leader des éléments de la quatrième division blindée étaient en position pour l’attaque vers Bastonie. Ils avaient couvert plus d’un 100 milles en moins de 48 heures, se désengager du combat et se redéployer dans certains des pires temps hivernaux L’Europe l’avait vu depuis des décennies. Ce qui semblait comme un miracle pour les observateurs extérieurs en réalité l’exécution de détails préparation.
Le 22 décembre 3 L’armée lance son attaque vers le nord. Le la route vers Baston était féroce et coûteux. Les forces allemandes s’étaient retranchées itinéraires probables, villages tournants, crêtes, et carrefour en points forts. Réservoir des batailles ont éclaté dans des champs gelés, museau des flashs éclairent la neige.
Infanterie des hommes poussés en avant à travers des bois vitrés avec de la glace. Chaque souffle est un nuage dans le air glacial. Les unités américaines avancent, ont été repoussés, regroupés et repoussés encore une fois. À l’intérieur de Baston, la 101ème Airborne La division et les troupes attachées ont enduré bombardement et sondage constants attaques. Les approvisionnements ont diminué.
Munitions était soigneusement rationné. Médical ressources exploitées à l’extrême. Sur 22 décembre, émissaires allemands approché sous un drapeau de trêve et exigea la reddition de la ville. Général de brigade Général Anthony McAuliffe, par intérim commandant de la 101e, répondit par un un seul mot célèbre, noix.
Les défenseurs tenu, s’accrochant à la conviction que le soulagement arrivait. 4 jours plus tard, en décembre 26/1944 à 16h50, le Premier Lieutenant Charles Bogus, commandant le char Sherman Cobra Roi de la Quatrième Division Blindée, fauché à travers les dernières positions allemandes à proximité le village d’Asenwa.
Son véhicule a fait contact physique avec des éléments du 101st Airborne, un véritable lien entre les assiégés et leurs sauveteurs. Le le siège de Baston avait été brisé par les fer de lance de la troisième armée de Patton. Patton reçu la nouvelle et immédiatement » a téléphoné à Eisenhower. “Nous avons terminé Bastonia”, a-t-il rapporté.
Le soulagement le couloir était étroit et vulnérable, et Les forces allemandes ont frappé ses flancs à plusieurs reprises, mais la Troisième Armée a tenu le coup ligne. Cette nuit-là, des camions de ravitaillement affluèrent dans la ville brisée, apportant munitions, nourriture et médicaments. Le parachutistes, qui avaient enduré 8 jours de l’isolement et la pression incessante, maintenant avaient ce dont ils avaient besoin pour continuer à se battre.
La bataille des Ardennes ferait rage en janvier. Les Allemands n’ont jamais atteint la Muse. Leur emploi du temps s’est effondré. Leur dernière grande offensive à l’Ouest a échoué, mais le coût pour les Américains était stupéfiant. plus de 19 000 tués, plus plus de 47 000 blessés, et environ 23 000 capturés ou disparus.
C’était le La bataille la plus sanglante jamais livrée par l’armée américaine combattu. Pourtant, même ces terribles chiffres Cela aurait pu être bien pire. Si Baston avait tombé, si la 101ème Airborne et autres les défenseurs avaient été dépassés, les blindés allemands aurait pu s’emparer de la route vitale carrefour et l’a exploité pour conduire plus à l’ouest.
Le front allié aurait pu se séparer. Le chaos aurait pu se sont répercutées sur les structures de commandement et lignes d’alimentation. La forme de la finale des mois de guerre en Europe auraient pu été très différent. Le rapide de Patton la contre-attaque n’a pas seulement sauvé une ville. Cela a bouleversé toute la stratégie allemande.
Après la guerre, les responsables américains a examiné l’échec du renseignement qui avait permis à l’accumulation allemande de se poursuivre largement inaperçu, ou plutôt ignoré. Comment 15 divisions ont-elles disparu du ordre de bataille sans sonnerie d’alarme des cloches aux plus hauts niveaux ? Comment avait-il plus de 200 000 soldats allemands et massive quantités d’équipements assemblées pour une offensive majeure alors que la plupart des Alliés les dirigeants restaient convaincus que l’ennemi était au bord de l’effondrement. Le
la réponse inconfortable était que quelqu’un avait remarqué. Oscar Ko avait suivi ces divisions. Il avait identifié leur mouvement. Il avait prédit non seulement une offensive allemande, mais sa direction et son objectif probables. Ses avertissements n’étaient pas fondés sur des intuitions ou des conjectures, mais sur une analyse systématique de multiples sources d’information.
Son des rapports avaient été transmis vers le haut. Bradley avait été informé que Schae avait reçu le intelligence, et pourtant ils avaient tout en grande partie l’a rejeté. La raison n’était pas purement de l’incompétence. C’était hypothèse. De nombreux officiers supérieurs croyait que la guerre en Europe était effectivement gagné.
De ce point de vue, chaque nouvelle donnée pliée pour s’adapter à un histoire existante. L’Allemagne était trop faible, trop épuisée pour lancer une offensive majeure. Tout dérangeant les signaux ont été expliqués comme locaux anomalies ou préparations défensives. s’est approché des preuves différemment.
Il n’a pas assumé la guerre était presque fini. Il a simplement demandé ce que les faits suggérés, quelle que soit la façon dont les conclusions pourraient être inconfortables. Son analyse pointait vers le danger, non sécurité. Pourtant, l’intelligence seule ne change rien à moins qu’un commandant choisit d’agir en conséquence.
L’évaluation de Caulk atteint plusieurs sièges sociaux. La plupart l’a traité comme intéressant mais scénario improbable. Un seul majeur le commandant a pris cela suffisamment au sérieux pour construire des plans détaillés autour de lui. Georges S. Patton. Il ne s’est pas contenté d’écouter son officier de renseignement.
Il a parié sur la posture de toute son armée sur le fait que Cotch soit juste au moment où presque tout le monde croyait il avait tort. Il a utilisé un temps précieux, effort du personnel et ressources logistiques pour se préparer à une crise qui pourrait ne jamais viens. Et quand la crise est arrivée, la préparation signifiait que la Troisième Armée pouvait faire ce qu’aucune autre force dans le théâtre pourrait.
Allumez un centime et un contre-poinçon avec une rapidité écrasante. À Verdun, le d’autres généraux avaient regardé avec incrédulité quand Patton a calmement promis une attaque 48 heures. Pour eux, cela ressemblait à un autre exemple du légendaire de Patton bravade. En réalité, il avait été tranquillement mettre les pièces en place pendant 11 jours.
Il ne se vantait pas. Il était décrivant simplement ce qu’il savait déjà son armée pourrait le faire. Dans le fonctionnaire histoires de la guerre, Troisième Armée le soulagement de Bastonia est loué. Mais le 11 jours de préparation invisible derrière ces réalisations sont souvent réduites à un note de bas de page.
Le nom d’Oscar Cotch est rarement prononcé apparaît en dehors des militaires spécialisés études. Sa prédiction des Arden offensif, l’un des plus précis évaluations du renseignement sur conflit, a été éclipsé par le récit plus large de surprise et récupération. Pourtant, pour ceux qui étudient commandement et prise de décision, la leçon est claire et durable.
L’intelligence n’a de valeur que lorsque les dirigeants sont prêts à remettre en question leurs hypothèses et agir avant que les événements ne le forcent leur main. La préparation n’est pas glamour. Ça ne vient pas avec des défilés ou des décorations. Mais dans les moments de crise, c’est la différence entre improvisation et exécution.
La bataille des Ardennes a révélé un échec flagrant aux plus hauts niveaux des Alliés renseignement, mais il a également mis en évidence un une seule distinction vitale. La plupart des commandants ont entendu les mêmes rapports et a conclu que l’Allemagne ne pouvait pas faire ce que les preuves suggèrent se prépare à faire.
Patton et Cotch regardèrent aux mêmes informations et préparé pour la possibilité que tout le monde l’était faux. C’est pourquoi, lorsque l’Allemand l’offensive s’abat sur les Ardennes et le chaos ondulait sur le front, Troisième L’armée était prête à pivoter. Pas parce que Patton était imprudent, pas parce qu’il l’était chanceux, parce qu’il croyait à la planification pour le pire, même en luttant pour le meilleur résultat, parce qu’il faisait confiance à un officier du renseignement qui a vu ce que les autres refusé à voir. En temps de guerre, les victoires sont souvent
attribué au courage, à la puissance de feu ou pure volonté. Tout cela comptait à Baston. Les parachutistes qui disaient cinglés, les équipages de chars qui ont percé. Le l’infanterie qui avançait péniblement à travers de la neige et des tirs d’obus. Rien de tout cela ne le ferait ont été possibles sans commandant qui s’est préparé à l’impensable avant c’est devenu réalité. C’est pourquoi George S.
Patton était le seul général vraiment prêt pour la bataille des Ardennes. Et c’est pourquoi à la fin l’histoire de Baston est pas seulement une question de désespoir et d’héroïsme mais de prévoyance et de confiance. Le calme travail effectué 11 jours avant le premier tir a été licencié. Aidez-nous à grandir.
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